5g.探花

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韩伟回忆当时有个从美国回来的投资人问他，为什么别人都在做线上你却要做线下？为什么别人都在烧钱买流量你却要优先做盈利？这些问题放在今天显得特别愚蠢，但当时的韩伟却被问得哑口无言。“我们（乐刻）是中国第一家做24小时、按月付费、99块包月的健身房。虽然这个模式在2015年被很多人质疑，但当时我相信是可行的。”韩伟说。

同期，流动资产分别为22.42亿元、24.84亿元、25.51亿元，应收票据、应收账款和存货累计分别为14.95亿元、18.14亿元、20.14亿元，三项指标累计占当期流动资产比例分别为66.68%、73.03%、78.95%。三年时间，应收票据、应收账款和存货累计金额增幅达34.7%。

12013年，37岁的韩伟在接连担任阿里巴巴集团市场总监、淘宝天下传媒有限公司执行总经理、阿里巴巴B2B上市公司公关总监，新闻发言人后，却逐渐开始对自己的职业生涯和人生价值产生困惑：是继续待在舒适区？还是出去做更有挑战的事？韩伟在阿里的花名是“乐活”，或许也代表了他的人生态度。

二是明星企业更需要坚持合法合规经营，信息披露要真实准确完整及时，大股东的公开承诺更要言而有信。三是面对更为复杂多样化的市场，股民更需要有风险评估的主动意识。像25日在退市前夜火线买入乐视网的9亿元资金，若非有意的冷静判断，而是自作聪明的捡漏，就不知为谁辛苦为谁忙了。

为何一定要做平台？韩伟的理解是包括健身在内的所有产业大约分为三个层次：第一层是内容生产者，往上第二层是平台，最上面第三层是顶层设计。第一层类似富士康，生产1万台手机，一台挣1万，就挣1亿，又或者像汉庭一家店挣100万，十家店挣1000万，这类产业通过扩张规模去扩大，最容易理解。